[SCRÂȘIT] [FOSȘIT] [CLIC] RICHARD DE NEUFVILLE: Așa că am recomandat un proces de abordare. Cei cinci pași, sunt o modalitate de a te gândi la asta. Poți avea șase sau șapte. În textul pe care l-am scris cu ceva timp în urmă, aveam șapte scoase pentru că am trecut la mai multă complexitate. Dar acum voi vorbi despre aceste cinci centrale, dar este mai ales pentru a acoperi elementele de bază. Cinci nu este numărul magic. Deci primul avem nevoie de un model de evaluare. Și pentru aceia dintre voi care vă completați formularul de proiect inițial , un număr dintre voi nu ați înțeles prea bine ce a fost implicat atunci când am întrebat despre un model al sistemului dumneavoastră. Dar trebuie să ai un fel de a spune: OK, dacă proiectez modelul sau îmi instalez modelul în sistemul meu într-un anumit loc, care este nu numai mașina și producția unui proces, ci și angajații mei, marketingul meu. , vânzările mele, productivitatea mea și așa mai departe, trebuie să aveți o modalitate de a transforma acele active și [? ERU?] într-un fel de evaluare. Poate fi o evaluare economică ca în acest caz particular sau poate fi o evaluare a performanței. Derulez un efort medical de urgență pentru, să zicem, combaterea Ebola. Cât de repede și cât de bine țin boala? Deci poate fi bazat mai degrabă pe performanță decât pe bani. Și în acest caz, ca de la garaj, am lucruri despre cerere, capacitate, venituri, costuri și așa mai departe. Și am o valoare actuală și așa mai departe. Așa că am nevoie de un model care să spună, dacă s-au întâmplat următoarele și ați luat aceste decizii de proiectare, iată care va fi performanța. În al doilea rând, trebuie să vă gândiți care sunt cele mai importante incertitudini. După cum vă puteți imagina și așa cum făceau cei care au completat raportul inițial al proiectului, le puteți enumera. Și sunt multe și multe incertitudini. Se pot întâmpla tot felul de lucruri. Întrebarea este la ce ar trebui să fii cu adevărat atenți. Așa că trebuie să vă gândiți care sunt problema, incertitudinile, asupra cărora doriți să vă concentrați, nu că toate există, dar unele dintre ele sunt de ordinul doi. Deci care sunt efectele de ordinul întâi? Una dintre modalitățile de a face acest lucru este utilizarea unei diagrame de tornadă, pe care o voi ilustra aici, dar o voi descrie mai detaliat mai târziu în curs. Dar trebuie să aveți o modalitate de a filtra problemele importante asupra cărora să vă concentrați. În cazul garajului, a fost nivelul de cerere. Nu am vorbit despre rezistența betonului, sau înmatriculări de parcare sau lucruri de genul ăsta, ci concentrându-mă pe problema potrivită. Și spun că în contextul în care aici din cazul garajului, poți avea tot felul de incertitudini care se desfășoară. Și fiecare dintre acestea vă va oferi rezultate diferite la sfârșit. Deci asupra cărora mă voi concentra cu adevărat? Nu vreau să fiu cuprins de orice altceva. Deci o modalitate de a face acest lucru este o diagramă de tornadă, care rezultatul final este că aveți diverse incertitudini care sunt preluate din proiectul cuiva cu câțiva ani în urmă. Cererea, veniturile, costurile de exploatare și altele aici, mai jos. Și din cazul de bază, acesta este cazul median pe care îl doriți, cazul prognozat, aveți o performanță. Și dacă cererea ar crește într-un fel sau în scădere, ar avea această gamă de efecte. Și se numește diagramă de tornadă pentru că, atunci când te uiți la sensibilitatea la fiecare dintre aceste incertitudini, stivuiești rezultatele astfel încât cele care sunt cel mai puțin sensibile să fie în partea de jos. Cele mai sensibile sunt în vârf. Și, prin urmare, are această formă de pâlnie. Și de aceea se numește diagramă de tornadă, deoarece este modul în care arată o tornadă în mod prototip. Deci, ideea este, practic, să vă gândiți cât de mult ar putea varia incertitudinile dvs. într-o abatere standard și dacă este simetrică sau nu. Și faci analiza cu acele extreme. Și vezi care sunt cele care au cel mai mult efect. Și în acest caz, de exemplu, cererea este cea mai importantă în acest caz particular. Și așadar, dacă vă concentrați asupra, veniturile ar putea fi următorul. Dar celelalte nu fac atât de multă diferența încât, cel puțin pentru început, ne concentrăm pe cele de top și mergem înainte. Deci, la un anumit nivel, odată ce consideri că lucrurile pot fi incerte, s- ar putea să fii cuprins de toate posibilitățile, de toate lucrurile care se pot întâmpla. Și nu vrei să faci asta. Vrei să ai un mod de a ne concentra atenția asupra lucrurilor care contează. Și o diagramă de tornadă este o modalitate de a face acest lucru. Poate doriți să vă gândiți și la modul în care lucrurile se pot schimba în timp. Aceasta a fost prognoza de bază pe care o folosim pentru carcasa de garaj. Nu mă prefac că este cea potrivită, dar spun pur și simplu că este o ilustrare a tipului de probleme pe care le aveți. Deci începi de la un anumit nivel. Și crezi că ar putea crește deosebit de repede în acel moment. Și s-ar putea să se stabilească. Și apoi una dintre previziunile la care ne uitam astăzi, care a fost energia regenerabilă -- producția de energie din surse regenerabile, ați văzut că multe previziuni au avut o creștere și apoi s-au stabilizat. Deci, să vă gândiți la acest lucru poate fi potrivit pentru problema dvs. este ceva ce veți face. Aceasta este prognoza dvs. poate avea o anumită incertitudine tot timpul, dar poate fi în jurul unui anumit model de creștere, care ar putea fi un model în formă de S. Poate fi această formă. Poate fi o formă dreaptă. Ar putea fi exponențial. Dar vrei să te gândești la un aspect de distribuție în timp, nu la un moment dat.