[SCRÂȘIT]
[FOSȘIT]
[CLIC]
RICHARD DE NEUFVILLE:
Practic, ceva de genul 8, 10.
10 mișcări la început
cu pionii și turnurile mele,
aș avea 10 posibile alegeri
sau 12 posibile alegeri aici.
Și atunci aș putea avea
ceea ce face adversarul meu
și o problemă realistă
poate exploda asupra ta.
Deci, una dintre problemele de
aici, din nou
la accentul meu de la început
sau la observația mea de la început,
este că analiza deciziei
este bună pentru probleme simple.
Pentru probleme complicate, pur
și simplu devine prea dezordonat.
Așa că voi ilustra
acest lucru cu un exemplu simplu.
Deci situația este...
și primesc asta în fiecare toamnă...
e toamnă la MIT.
Te poți aștepta la ploaie.
Ești pe cale să părăsești
apartamentul tău și să mergi
în campus pentru cursuri.
Care este probabilitatea ca
ploaie vizibilă în timpul zilei?
Deci, din nou, aceasta face parte
din analiza deciziei.
Este destul de simplu că
ce este o zi ploioasă?
Plouă câteva secunde?
Plouă 10 minute?
Este o ploaie--
multe state,
dar să spunem doar că
este un răspuns da/nu--
că fie
va ploua, fie nu va
ploua, fie
ploua vizibilă.
Deci ai patru
rezultate posibile-- îți iei haina
și plouă, îți iei
haina și nu plouă,
nu ți-ai luat
haina și plouă,
nu ți-ai luat
haina și nu plouă.
Acum, am dat
valori rezultatului pe
care o persoană l-ar putea
simți pentru asta.  Aș
putea avea o
poveste de acoperire pentru ei
despre motivul pentru care am inventat
numerele.
Dar oricum toate sunt false.
Este mai mult să vă arăt un
exemplu simplu despre cum l-ați
configurat și cum faceți calculele.
Așa că suportați-mă
că aceste numere
sunt în regulă în scopul
unei demonstrații.
Deci, mai întâi, creez
arborele de decizie.
Deci prima mea decizie este,
îmi iau haina de ploaie sau nu?
Apoi, fie că plouă
sau nu, se
întâmplă să
nu facă nimic.
Desigur, nimic de-a face cu faptul că
iau haina de ploaie nu
afectează cantitatea de ploaie,
așa că acestea sunt aceleași aici -
probabilitatea de ploaie este într-un
caz, probabil de lipsă de ploaie
și așa mai departe.
Acum, se poate în general
ca decizia pe care o iei să
afecteze concurența,
deci răspunsul acestora
depinde de ceea ce ai.
Deci probabilitatea
asociată cu o alegere
nu este neapărat
probabilitatea
asociată cu o altă alegere.
Adică, dacă ești
agresiv pe piață,
concurenții tăi pot răspunde ei
înșiși prin reduceri de preț,
iar întreaga situație
poate fi diferită.
Dacă nu ești agresiv, s-
ar putea să nu existe reduceri de preț
și ai o
situație diferită.
Dar pentru
demonstrația simplă, am,
nu există nicio dependență
între alegerile tale
și rezultate, ceea ce
este contrar cazului cel mai
general.
Dar din nou, încerc să
fac acest lucru foarte simplu.
Deci, primul pas, așezați copacul.  În
al doilea rând, acum procesul este de a
calcula valoarea așteptată
a rezultatelor.
Deci, având în vedere datele pe care le am
pentru probabilitatea de ploaie
și nu de ploaie, pot
calcula valoarea așteptată
a hainei de ploaie.
Deci 2-- adică de 0,4 ori 5--
minus 1,2-- adică de
0,6 ori minus 2--
și este 0,8.
Pot face același lucru
pentru cealaltă alternativă.
Este de 0,4 ori minus...
hopa, nu am observat asta.
Este minus 10.
Cumva, când l-am transferat
din PowerPoint,
asta a fost mutat acolo.
Pot să-l schimb?
Probabil că nu acum.
Ei bine, nu o voi face acum.
Și acesta este un 4.
Și fără ploaie, care este de
0,6 ori valoarea lui 4.
Este cu un plus, așa că aici
am rezultatul celor două valori.
Asta spune, corect, am făcut
arborele de decizie pe el.
Cu aceste valori,
alegerea mea mai bună,
valoarea așteptată a
deciziei de a lua haina de ploaie
este de 0,8.
Este mai bine decât -1,6.
Decizia marcată este
de a lua haina de ploaie.
Acum, pot face și asta,
dacă sunteți interesat de asta, o
pot face nu ca un arbore,
ci într-un aspect Excel.
Deci, iată un exemplu în acest sens.
Deci am
deciziile și vă puteți
imagina că las spațiul aici.
Nu am avut grila în
spate, elimină asta.
pot trece prin.
Pot automatiza, pot seta
ecuația astfel încât probabilitatea
înmulțită cu rezultatul,
probabilitatea înmulțită cu aceasta, să
fie suma probabilității
înmulțite cu rezultatul aici
plus o sumă a probabilității
ori rezultatul aici.
Primesc 0,8, pe care l-am pus
cu caractere aldine pentru a indica
că este soluția mai bună.
Și eu fac același lucru aici.
Deci poate fi automatizat.
Și există
programe pentru a face asta.

Demonstrația în clasă a modelului
ar putea fi acolo unde
arunc monede,
sau câte primesc la rând,
sau așa ceva, unde totul
este discret.  Cu
toate acestea, lumea reală
este destul de complicată,
astfel încât, dacă te gândești să
o folosești pentru a modela un
plan de expansiune a afacerii sau
un fel de activitate,
ar trebui să ai un
fel de a spune, OK,
dacă aș face-o.  asta și asta-- dacă am
luat haina de ploaie sau am făcut această
acțiune și asta s-a întâmplat-- am o
modalitate de a
calcula rezultatul.
Și nu am vrut
să arăt
așa ceva pentru acest
exemplu simplu,
așa că am inventat aceste
numere pentru a-l îndeplini.