[SCRÂȘIT]
[FOȘTIT]
[CLIC]
RICHARD DE NEUFVILLE: Așa că
imaginați-vă că în loc de... aceasta
este pentru două opțiuni, două
rezultate, două etape.
Imaginați-vă doar o extensie
de trei din fiecare,
iar acum vorbiți despre
un cu adevărat, foarte complicat,
doar de configurat.
Și în mod deliberat nu am
încercat să vă arăt modalitatea
de a calcula revizuirile
probabilității anterioare
pe măsură ce aflăm despre viitor.
Concluzia aici este că există
șanse mari să existe un tufiș dezordonat.
Deci este ceva
de avertizat.
Și există un motiv, totuși,
pentru a vă arăta acest lucru, unul dintre acestea
fiindcă alți oameni îl folosesc,
ca manualul de analiză a deciziilor Chevron
.
Dar îți permite, de asemenea, să
ai măcar câteva informații
despre ceva
important, care este
valoarea
informațiilor, care ar
fi subiectul data viitoare.
Așa că acum să ne dăm
puțin înapoi de la asta,
dar să ne dăm seama
că odată cu finalul,
ca urmare a
analizei decizionale,
nu avem un plan simplu.
Deci, în loc să spunem,
bine, cea mai bună abordare a noastră
este să ascultăm
prognoza meteo
și apoi să luăm haina de ploaie...
nu, este să ascultăm
prognoza meteo.
Dacă se întâmplă ceva,
poate luăm haina de ploaie.
Dacă se întâmplă altceva, atunci
nu luăm haina de ploaie.
Deci nu este, OK,
pasul unu, faza unu,
faza doi, faza trei,
aici este alegerea potrivită.
Este, OK, aici este
începutul corect,
iar apoi ar trebui să facem
altceva mai târziu.
Deci, de exemplu, ați
putea spune că prima etapă
este să vă construiți planta.
În a doua fază, dacă
există creștere, extindeți-o.
Dacă nu există o
creștere anume, nu faceți nimic.
Dacă eșuează, atunci
închideți-l, de exemplu.
Deci nu ai un plan.
Ai o strategie, un
plan dinamic care durează în timp.
Acum, revenind la
consecințele analizei deciziei,
dacă trece prin
acest tip de proces
de a arăta
complexitatea acesteia, este
o educație pentru client sau
persoana pe care încerci să o faci.
Și arată, de asemenea, că o
strategie, un plan dinamic,
este mai bine decât să ai un pas
unu, pas doi, pas trei,
o fază.
Aceasta este ceea ce vom
face de-a lungul timpului.
Doar, în general, oricum nu
funcționează așa.
Mai mult decât atât, de multe ori este cea mai
bună strategie care
este optimă pentru orice rezultat.
De exemplu, cel
mai bine este să cumpărați o asigurare.
Așa că, gândindu-mă,
poți alege să ai o mașină
sau nu, dacă îți este
în limitele posibilităților,
și apoi dacă ai
un accident
și ești cu adevărat
rănit și tot, te
vei uita înapoi și vei spune că
nu a fost o idee bună să conduci.  .
Și ar fi fost
mai bine să nu conduci deloc.
Dacă nu ai niciun accident, ai
putea spune, la naiba, cea
mai bună alegere a mea ar fi
fost să nu am asigurare.
Asigurarea a fost o idee proastă
pentru că nu am folosit-o.
Deci alegerea optimă ar putea fi
să conduci cu asigurare, care nu
este niciodată cea mai bună,
care nu ar
fi cea mai bună alegere,
prima ta alegere,
în ceea ce privește rezultatele.
Dacă rezultatul este acolo unde
nu ai avut niciun accident,
cheltuiești toți banii
de care nu aveai nevoie.
Asta ar fi fost
alegerea mai bună.
Dacă ai avut un
accident grav, atunci poate că oricum
nu ar fi trebuit să faci genul ăsta
de activitate.
Deci, este ideea că alegerea mai bună
, cum ar fi cumpărarea de asigurări,
nu este neapărat
cea mai bună alegere
pentru toate rezultatele posibile.
Așa că acum, permiteți-mi să dau înapoi și
să pun această analiză a deciziei
versus analiza flexibilității.
Deci,
analiza deciziei presupune că
puteți defini alegerile
de luat în orice etapă.
Acest lucru este esențial pentru a
vă construi arbori de decizie,
să spuneți în etapa a doua, iată
ce pot face, în etapa a treia,
iată ce pot face.
Dimpotrivă,
flexibilitatea
te încurajează să explorezi ce decizii
să iei și când să le iei.
Nu-ți spune
ce trebuie să faci
și nu-ți spune
când să o faci.
Deci, analiza de simulare

vă permite să le priviți cu ușurință.
În al doilea rând,
analiza deciziei se concentrează
pe câteva opțiuni distincte.
Facem asta, asta sau
altceva, în timp ce
analiza flexibilității vă permite, prin Excel,
să fiți cât de granular doriți.
Puteți să vă uitați prin
2.000 de simulări
și este ușor de făcut, o
face în câteva secunde.
Dar acest lucru nu este cu adevărat posibil
cu analiza deciziei.
Așa că, spunând asta, ei bine,
ea subliniază motivele pentru care
analiza deciziei,
care a fost populară
și a fost o descoperire,
sincer vorbind,
în gândirea cu mult timp în urmă -
pentru mine cu mult timp în urmă,
înainte de a te naște,
chiar și, eventual  --
nu este chiar atât de relevant
astăzi, deși există și
este folosit și are
câteva perspective, pe care le
voi împărtăși cu voi în ceea ce
privește valoarea informațiilor.