cel
 
abilităţile demonstrate ale indivizilor şi ale echipajelor.Sunt necesare evaluări precise pentru a
identifică unde să pună accentul pe antrenament.Liderii trebuie să facă corecții la fața locului și
cer acțiuni agresive pentru corectarea deficiențelor de antrenament.Rezultatele UCOFT sau BATS sunt
de asemenea, indicatori buni ai competenței echipajului.în timpul antrenamentului.fie planul de antrenament pe rază lungă sau scurtă.evaluări proprii.și efectuează o evaluare a unității.(3) Evaluare internă.Unitatea evaluată planifică, resurse și își desfășoară

(4) Evaluare externă. Sediul superior sau alte planuri de unitate, resurse,

(2) Evaluare formală. Comandantul programează un evaluator dedicat pe

(1) Evaluare informală.Unitatea

liderii evaluează performanța

a masura

informal

 

 

 

 

Sectiunea IV.STRATEGIA DE FORMARE
Comandantul își dezvoltă strategia de antrenament după evaluarea punctelor forte și
punctele slabe ale unității sale. În timpul evaluării sale, el consideră, iar strategia sa trebuie să reflecte,
orice turbulență de personal (modificări).