Poate apărea din cunoștințele dobândite din
experiență și uneori necesită inițiativă din partea individului pentru a-și asuma responsabilitatea nu
desemnat în funcția sa. Prin urmare, chiar și cel mai junior membru poate fi capabil să influențeze decizia de
cea mai înaltă autoritate organizațională. În calitate de decident final, liderul formal este responsabil în ultimă instanță
pentru legitimarea cursului de acțiune al unui lider informal.IMPLICAȚII PENTRU CONDUCĂTORII ORGANIZAȚIONAȚILOR ȘI COMANDANTII DE UNITĂȚI

3-52. Pentru a fi formatori de echipe eficienți, liderii organizaționali și comandanții trebuie să fie capabili să identifice și
interacționează cu echipe atât formale, cât și informale, inclusiv:
(cid:122) Lanțul tradițional de comandă.(cid:122) Lanțuri de coordonare care conduc organizații comune, interagenții și multinaționale.(cid:122) Lanțuri de sprijin funcțional care combină comandanți și ofițeri de stat major.3-53.Deși conduc prin alți lideri este un proces descentralizat, nu implică un comandant sau
supervizorul nu poate interveni și preia temporar controlul activ dacă este necesar.