Şeful echipei ştie că atunci când
echipa greșește sau rămâne în urmă în munca sa, soldații și civilii harnici plătesc prețul în
termenii acțiunilor întârziate de plată.Când șeful echipei introduce un nou sistem informatic pentru gestionarea salariilor
schimbări, există obligația de a încerca să reușească, chiar dacă șeful are inițial îndoieli că va
munca la fel de bine ca cea veche. Echipa nu exista in vid; face parte dintr-o organizație mai mare, care servește
mulți soldați, civili ai armatei și familiile lor.3-62. În cazul în care șeful echipei nu este puternic de acord cu conceptul de implementare al unui superior ca eșec al proiectului
care ar putea afecta negativ misiunea echipei și bunăstarea multora, șeful are obligația să o facă
vorbește. Șeful echipei trebuie să dea dovadă de curajul moral de a exprima o opinie într-o manieră constructivă. Dezacordul nu implică subminarea lanțului de comandă sau manifestarea lipsei de respect. Dezacordul poate
conduce la o soluție mai bună, cu condiția ca șeful echipei să mențină o atitudine pozitivă și să ofere viabile
alternative.