ÎNȚELEGEREA SFEREI, MIJLOACELOR ȘI A LIMITELOR DE INFLUENȚĂ

7-72.Când operează cu o structură de comandă stabilită și proceduri comune, prevederile și
limitele rolurilor și responsabilităților sunt ușor evidente. Când conduceți în afara unei organizații stabilite,
evaluarea părților implicate devine o altă parte a operațiunii. Identificarea cine este cine, ce rol
au, asupra cui au autoritate sau influență și cum ar putea răspunde Armatei
influența liderului sunt toate considerații importante. Uneori, acest lucru este privit ca înțelegerea limitelor
influența Armatei sau a liderului.7-73.Depășirea granițelor grupurilor sau organizațiilor disparate este o sarcină care necesită o atenție specială.Cheia influenței în afara lanțului de comandă este de a afla despre oameni și organizații.Prin
înțelegându-le interesele și dorințele, liderul va ști ce tehnici de influență sunt cele mai probabile
munca.Liderii pot învăța o parte din arta de a se ocupa de interese disparate din operațiunile de afaceri care
se ocupă de coordonarea părților opuse cu interese diferite.