Până la urmă, ei simt
mai bine cu ei înșiși atunci când își îndeplinesc sarcinile cu succes. Ei câștigă încredere în lideri
care îi ajută să atingă standarde și își pierd încrederea în liderii care nu cunosc standardele sau care eșuează
să ceară performanţe de calitate.INIŢIATIVA DE ÎNCURAJARE

8-27. Una dintre cele mai mari provocări pentru un lider este de a încuraja subordonații să exercite inițiativa. Soldații și civilii care nu sunt în poziții de conducere sunt adesea reticenți în a recunoaște că o situație
le cere să accepte responsabilitatea și să facă un pas înainte. Acest lucru ar putea implica să vorbească când Soldatul
are cunoștințe tehnice sau informații situaționale pe care comandantul său nu le are.8-28.Clima este în mare măsură determinată de gradul în care inițiativa și contribuția sunt încurajate din partea oricui
cu o înțelegere a relevanței punctului.Liderii pot stabili condițiile inițiativei prin îndrumare
alții în a gândi singuri la probleme. Ei pot construi încrederea în soldații sau în armată
civili, competența și capacitatea de a rezolva probleme.