8-56. Dezvoltarea liderului necesită, de asemenea, sprijin organizațional. Un comandant sau alt lider desemnat
are responsabilitatea de a-i dezvolta pe alţii pentru o performanţă mai bună în poziţiile lor actuale şi viitoare.Acolo
sunt acțiuni specifice pe care liderii le pot întreprinde pentru a personaliza dezvoltarea liderului în organizația lor.EVALUAREA NEVOILOR DE DEZVOLTARE

8-57. Primul pas în dezvoltarea celorlalți este să înțelegeți cum pot fi dezvoltați cel mai bine; ce zone sunt
deja puternice și ce domenii ar trebui să fie mai puternice.Liderii care își cunosc subordonații vor avea o idee
unde să-i încurajeze să se dezvolte.Noi subordonaţi pot fi observaţi în diferite condiţii de sarcină să
identifica punctele tari și punctele slabe pentru a vedea cât de repede culeg noi informații și abilități.8-58.Liderii efectuează adesea o evaluare inițială înainte de a prelua o nouă poziție.Ei întreabă
ei înșiși se întreabă: cât de competenți sunt noii subordonați? ce se așteaptă la noul loc de muncă? Liderii
revizuiți procedura de operare permanentă a organizației și orice reglementări care se aplică, precum și statutul
rapoarte și rezultatele inspecțiilor recente.