Ei se întâlnesc cu liderul care iese și cer o evaluare și
întâlniți-vă cu oameni-cheie din afara organizației. Liderii ascultă cu atenție în timp ce toată lumea vede lucrurile
filtrele personale..Ei reflectă și realizează inițial că impresiile lor pot fi încă nefondate.Lideri buni
actualizați evaluările aprofundate cu asumarea de noi posturi de serviciu, deoarece o evaluare amănunțită ajută la
implementarea schimbărilor treptat și sistematic, fără a provoca tulburări organizaționale dăunătoare.8-59. Pentru a evalua în mod obiectiv subordonații, liderii fac următoarele:

(cid:122) Observați și înregistrați performanța subordonaților în competențele de bază ale liderului. (cid:122) Determinați dacă performanțele îndeplinesc, depășesc sau scad sub standardele așteptate. (cid:122) Spuneți subordonaților ceea ce a fost observat și oferiți o oportunitate să comenteze.(cid:122) Ajută-i subordonații să dezvolte un plan de dezvoltare individuală (IDP) pentru a îmbunătăți performanța.8-60. Liderii buni oferă altora feedback sincer, discutând punctele forte și domeniile de îmbunătățire.