Evaluarea eficientă are ca rezultat un IDP conceput pentru a corecta punctele slabe și a susține punctele forte. Iată ce
este necesar pentru a trece de la planificare la rezultate:

(cid:122) Proiectați împreună planul de dezvoltare individuală, dar lăsați subordonatul să preia conducerea. (cid:122) Acordați acțiunile necesare pentru a îmbunătăți performanța liderului în competențele de bază ale liderului. Subordonații trebuie să accepte acest plan dacă acesta va merge să lucreze.(cid:122) Examinați frecvent planul, verificați progresul și modificați planul dacă este necesar. DEZVOLTAREA LA MUNCĂ

8-61. Cele mai bune oportunități de dezvoltare apar adesea la locul de muncă. Lideri care au un ochi pentru dezvoltare
alții vor încuraja creșterea în rolurile și pozițiile actuale. Cum un lider atribuie sarcini și îndatoriri poate
servesc ca o modalitate de a direcționa soldații sau civili individuali pentru a-și extinde capacitățile.Civilul armatei
programul de intern este un exemplu excelent al acestui tip de formare. Feedback de la un lider în timpul sarcinilor de rutină
sarcinile pot, de asemenea, direcționa subordonații către domenii în care își pot concentra dezvoltarea.