Liderii le folosesc
experiențe, perspectivă și judecată pentru a ajuta subordonații în dezvoltarea de soluții. Liderii se structurează parțial
acest tip de consiliere, spunându-i subordonatului despre procesul de consiliere și explicându-i așteptările.8-78. Abordarea directivă funcționează cel mai bine pentru a corecta probleme simple, a face corecții la fața locului și
aspecte corecte ale îndeplinirii îndatoririi. Când se foloseşte stilul directiv, liderul vorbeşte şi
îi spune subordonatului ce să facă și când să o facă. Spre deosebire de abordarea nondirectivă, liderul
direcționează un curs de acțiune pentru subordonat.8-79.În abordarea combinată, liderul folosește tehnici atât din directivă, cât și din nondirective.
abordări, ajustându-le pentru a articula ceea ce este mai bine pentru subordonat.Abordarea combinată
subliniază responsabilitățile de planificare și de luare a deciziilor subordonatului.Coaching

8-80. În timp ce un mentor sau un consilier are în general mai multă experiență decât are persoana sprijinită,
coaching-ul se bazează în primul rând pe predare și ghidare pentru a scoate în evidență și a îmbunătăți capacitățile deja prezente.