Responsabilitatea pentru coaching ulterioară,
dezvoltarea ulterioară a IDP, iar execuția IDP este de obicei responsabilitatea lanțului de unități de
comandă.Liderii din lanțul de comandă care oferă coaching au un impact profund asupra
dezvoltarea liderilor lor subordonaţi.Ei sunt modele de urmat şi subordonaţi prezenţi
cu informații suplimentare și stimulente pentru auto-dezvoltare.Liderii care coach oferă
feedback informal frecvent și consiliere formală, proactivă și oportună pentru a inspira în mod regulat și
să-și îmbunătățească subordonații.8-83.Viitoarele medii de luptă vor exercita presiuni suplimentare asupra dezvoltării liderilor într-un ritm rapid. Pentru a-i ajuta pe acești lideri să dobândească abilitățile necesare, Armata se bazează pe un sistem de dezvoltare a liderilor care
comprimă și accelerează dezvoltarea expertizei profesionale, a maturității, a conceptului și a echipei
construirea abilităților. Mentoratul este un instrument de dezvoltare care poate sprijini în mod eficient multe dintre aceste învățare
obiective.