Pe măsură ce liderii operează în organizații mai mari, scopul, direcția, îndrumarea și prioritățile lor de obicei
devin orientați spre viitor și mai larg în aplicare.Liderii de nivel direct și comandanții de unități mici de obicei
operează cu mai puțin timp pentru planificarea formală decât liderii de nivel organizațional și strategic.Deși lideri
folosiți tehnici diferite pentru îndrumare, în funcție de volumul de timp și personalul disponibil, elementele de bază sunt
la fel. Liderul oferă îndrumări astfel încât subordonații și ceilalți să înțeleagă obiectivele și prioritățile.9-4. Indiferent dacă operează cu o echipă de infanterie, o secție financiară sau o echipă de ingineri, liderii se vor potrivi
echipele, unitățile sau organizațiile lor la munca cerută. Majoritatea muncii este definită de operare standard
procedurile și sarcinile atribuite grupurilor. Pe măsură ce se dezvoltă noi sarcini și se schimbă prioritățile, sarcinile se vor schimba
diferă. În pozițiile de nivel superior, comandanții și directorii au alții care să ajute la îndeplinirea acestor sarcini
și funcții de prioritizare.Organizațiile de nivel superior au și proceduri precum rularea estimărilor și
procesul de luare a deciziilor militare pentru definirea și sincronizarea activităților de planificare (vezi FM 5-0).