generalul Gordon R. Sullivan
Speranța nu este o metodă (1996)

11-13. Operațiunile armatei de la sfârșitul Războiului Rece au arătat că toate organizațiile trebuie să fie capabile
adaptarea la situații în schimbare rapidă. Este adesea capacitatea de a lua decizii de calitate rapid și de a executa
ei în cadrul ciclului decizional al inamicului care determină cine câștigă un angajament sau o bătălie bruscă.11-14. Liderii organizaționali ai armatei joacă un rol esențial atunci când vine vorba de menținerea concentrării asupra
luptă cu inamicul și nu cu planul. Ei sunt în fruntea adaptării la schimbările operaționale.
mediu și exploatarea oportunităților emergente prin aplicarea unei combinații de intuiție, analitică
rezolvarea problemelor, integrarea sistemelor și conducerea prin exemplu – cât mai aproape posibil de acțiune.11-15. Pentru a vedea și simți situația la îndemână și a exercita conducerea prin prezență și exemplu personal,
liderii organizaţionali se poziţionează cât mai aproape de faţă cu toate mijloacele necesare pentru a
menține contactul cu elementele critice de luptă și cu cartierul general.