Liderii organizaționali încrezători și competenți nu se feresc să-i întrebe pe cei mai apropiați
subordonații pentru a le oferi feedback informal.Acest lucru include feedback despre comportamentele lor de conducere în
situații critice de antrenament.Totul face parte dintr-un efort deschis de evaluare și feedback.Când fac parte din
evaluări oficiale după acțiune (AAR), liderii organizaționali ar trebui, de asemenea, să invite subordonații să comenteze
modul în care liderii ar fi putut îmbunătăți lucrurile. Acest lucru este important deoarece erorile liderilor organizaționali sunt
depistat cu ușurință și poate afecta adesea pe cei pe care îi conduc. În consecință, admiterea, analizarea și învățarea din
aceste erori adaugă valoare pregătirii. Pentru liderii organizaționali ai Armatei — la fel ca și pentru liderii altora
niveluri – reflectarea, învățarea și aplicarea acțiunilor corective în timp de pace este esențială pentru eficacitatea în
criză.11-30. În timp ce competențele de bază ale liderului rămân aceleași pe niveluri, trecând de la pozițiile de lider direct
la nivel organizatoric necesită o schimbare de abordare.