(FM 6-0 discută despre
rolul șefului de personal.) 11-43. Pe măsură ce liderii progresează în cariera lor și durata autorității crește, încorporând subordonați
în evaluări şi obţinerea de feedback obiectiv de la acestea devine mai importantă.Două dovedite
tehnicile care implică subordonații în evaluare sunt:

Evaluări în curs.(cid:122)
(cid:122) Recenzii după acțiune. Revizuire în curs

11-44. O revizuire în timpul procesului (IPR) este un punct de control al controlului calității pe calea către îndeplinirea misiunii. Evaluarea începe cu formarea unei imagini a performanței organizației cât mai devreme posibil. Lideri
anticipați în ce domenii ar putea avea probleme organizația și concentrați atenția acolo.Odată ce
organizația începe o misiune, DPI succesive evaluează performanța și oferă feedback în timp util.Liderii
pot folosi DPI pentru planuri și operațiuni majore, precum și pentru evenimente de zi cu zi.11-45. În timp ce DPI sunt proceduri formale, liderii ar trebui să ia în considerare și metode informale de adunare.
părere.