A cere subalternilor de încredere contribuția lor sinceră cu privire la comportamentele de conducere este un alt mod liderilor
pot evalua organizarea lor. Soldații de astăzi devin cunoscători tactic și tehnic la
un ritm atât de rapid încât feedback-ul lor nu ar trebui să fie ignorat.Evaluare după acţiune

11-46. AAR-urile îndeplinesc un rol similar la sfârșitul unei misiuni. AAR-ul este un proces de revizuire structurat care
permite soldaților, liderilor și unităților participanți să descopere ce s-a întâmplat în timpul unui eveniment, de ce
s-a întâmplat și cum să o faceți mai bine data viitoare. Liderii armatei folosesc AAR-urile ca oportunități de dezvoltare
subordonații. Când subordonații participă la identificarea motivelor succesului și eșecului, ei devin proprietari
despre modul în care se fac lucrurile. AAR-urile oferă, de asemenea, oportunități neprețuite de a auzi ceea ce este în mintea subordonaților.11-47. Cheia pentru AAR-uri semnificative este ca liderii să bazeze recenziile pe observații precise și exacte.
înregistrarea acestor observații. Atunci când se evaluează un exercițiu de teren de zece zile, notele bune sunt esențiale de reamintit
tot ce s-a întâmplat.