În timp ce determină cursul corect de acțiune, ei consideră posibile secunde și
efecte de ordinul al treilea și proiectează mult în viitor - luni sau chiar ani. Realizarea misiunilor în mod constant

11-51.În timpul operațiunilor, organizatorice
comun,
resurse interagenții și multinaționale. Ei atribuie sarcini specifice pentru îndeplinirea misiunii și
împuterniciți subordonații lor să execute în cadrul intenției date. Forța de bază pentru executarea cu succes
cerința operațională mai mare se concentrează pe viziunea liderului și pe încrederea echipei și
profesionalism.integrați și sincronizați toate disponibile

lideri

11-52. În timp ce un singur lider în mod izolat poate lua decizii bune, liderul organizațional are nevoie de a
personal creativ pentru a lua decizii de calitate într-un mediu în care impulsul operațional domină 24/7
ciclul și deciziile proiectează în viitor. În mediile operaționale complexe cu care se confruntă astăzi,
liderii organizaționali trebuie să se poată baza pe un personal creativ și de încredere pentru a ajuta la achiziționarea și filtrarea
cantități uriașe de informații, monitorizează resursele vitale, sincronizează sistemele și evaluează funcționalitatea
progres si succes.