11-67. Deoarece deciziile lor pot avea efecte ample, liderii trebuie să fie mai sensibili la modul în care
acțiunile afectează climatul organizației. Capacitatea de a discerne și de a prezice efecte de ordinul doi și al treilea
ajută liderii organizaționali să evalueze starea de sănătate a climatului organizațional și să ofere constructiv
feedback-ul către subordonați.11-68. Încercarea de a prezice efecte de ordinul doi și al treilea poate duce la identificarea resursei
cerințe și modificări ale organizațiilor și procedurilor. De exemplu, când șeful de stat major al armatei
aprobă un nou cod militar de specialitate ocupațională pentru Armată, consecințele sunt ample. Efectele de ordinul doi pot însemna școlarizare specializată, un sistem de promovare revizuit pentru diferite cariere.
modele și cerințe pentru mai mult material doctrinar și de instruire pentru a sprijini noile specialități.Ordinul al treilea
efectele includ nevoile de resurse pentru material de instruire și posturi suplimentare de instructor la locul potrivit
centre de formare si scoli.