Prin urmare, liderii strategici se bazează pe feedback-ul în timp util pe parcursul procesului de luare a deciziilor pentru a evita
luarea unei decizii finale bazată pe informații inadecvate sau greșite. Scopul, direcția și motivația lor
curge în jos în timp ce informațiile și recomandările apar de jos
procesele DOD, Statul Major Comun și sistemele de planificare strategică ale Armatei pentru a oferi scop și direcție
liderii subordonați. Aceste sisteme includ:

(cid:122) Sistemul de planificare strategică comună.(cid:122) Sistemul de planificare și execuție a operațiunilor în comun.(cid:122) Sistemul de planificare, programare și bugetare.12-31. Indiferent de câte sisteme sunt implicate sau cât de complexe sunt acestea, oferind motivație pentru
îndeplinirea misiunii rămâne o responsabilitate primordială a liderului strategic.Deoarece liderii strategici sunt
implicat constant în planificare şi pentru că deciziile la nivelul lor sunt adesea complexe şi depind de
numeroase variabile, poate exista tentația de a supraanaliza.