(cid:122) Pregătirea planurilor pentru utilizarea forțelor militare în întregul spectru de operațiuni. (cid:122) Crearea, asigurarea de resurse și susținerea sistemelor organizaționale, inclusiv:

(cid:132) Efectuarea programelor de modernizare a forțelor.(cid:132) Resurse necesare de personal și echipamente.(cid:132) Sisteme esențiale de comandă, control, comunicații, computere și informații. (cid:122) Dezvoltarea și îmbunătățirea doctrinei, de asemenea ca și metodele de formare care o susțin. (cid:122) Planificarea efectelor schimbării de ordinul doi și trei. (cid:122) Menținerea unui program eficient de dezvoltare a liderilor și a altor inițiative de resurse umane.12-6

FM 6-22

12 octombrie 2006

12-34. Liderii strategici acceptă schimbarea în mod proactiv, nu în mod reactiv. Ei anticipează schimbarea chiar și
deoarece își feresc organizațiile de influențe neimportante și deranjante.Istoria post-
Armata voluntară din Vietnam ilustrează modul în care liderii strategici pot modela eficient schimbarea pentru a îmbunătăți
instituție, continuând să se ocupe de operațiunile și cerințele de rutină.