(cid:122) Formați coaliții de ghidare pentru a lucra procesul de schimbare de la concept până la implementare. (cid:122) Împreună cu coalițiile și grupurile de ghidare, dezvoltați o viziune asupra viitorului și o strategie pentru realizarea acestuia.

o realitate.(cid:122) Comunicați clar viziunea de viitor în întreaga instituție sau organizație; schimbarea este cea mai mare

eficient atunci când toți membrii o îmbrățișează.(cid:122) Împuternici subordonații la toate nivelurile să urmărească eforturi paralele pe scară largă.(cid:122) Planifică succese pe termen scurt pentru a valida programele cheie și a menține viziunea credibilă.(cid:122) Consolidați programele de succes pentru a produce schimbări ulterioare. (cid:122) Asigurați-vă că schimbarea este conservată cultural.12-36. Rezultatul este o instituție care se pregătește și modelează în mod constant mediul viitor. Liderii strategici caută să susțină Armata astfel un fel de instituție. Afișarea încrederii în condiții adverse—Confruntarea cu incertitudinea și ambiguitatea

Dificultățile stăpânite sunt oportunități câștigate. Sir Winston Churchill
Prim-ministru al Marii Britanii, al doilea război mondial

12-37.