Spune-i pe subordonat că un anumit curs de acțiune este cel mai bun. Aceasta este cea mai puternică formă

de influență care nu implică o comandă.B-40.Tehnicile de utilizat în timpul abordării directive a consilierii includ—

(cid:122) Antrenament corectiv. Învățați și ajutați subordonatul în atingerea și menținerea cerințelor necesare.
standard. Un subordonat finalizează pregătirea corectivă atunci când standardul este atins în mod consecvent. (cid:122) Comandă. Ordonează-i subordonatului să ia un anumit curs de acțiune în cuvinte clare și precise. Subordonatul înțelege ordinea și se va confrunta cu consecințe pentru nerespectarea it out.B-8

FM 6-22

12 octombrie 2006

Consiliere

PROCESUL DE CONSILIERE ÎN PATRU ETAPE

B-41. Liderii efectivi ai armatei folosesc un proces de consiliere în patru etape:

Identificați nevoia de consiliere.(cid:122)
(cid:122) Pregătiți-vă pentru consiliere.(cid:122) Efectuați consiliere.(cid:122) Urmărire. ETAPA 1: IDENTIFICAȚI NEVOIA DE CONSILIERE

B-42.De obicei politici organizaționale—cum ar fi consilierea asociată cu o evaluare sau o comandă
consiliere dirijată — concentrați o sesiune de consiliere.