• Amintiți-i SFC Taylor să efectueze o autoevaluare în trimestrul următor.• Stabiliți o dată provizorie în trimestrul următor pentru consilierea ulterioară. Note despre strategie
• Oferiți-vă să răspundeți la orice întrebări pe care le poate avea SFC Taylor.• Așteptați-vă ca SFC Taylor să nu fie confortabil cu termenii și procesul de dezvoltare

și răspunde într-un mod care încurajează participarea pe tot parcursul sesiunii

Figura B-4. Exemplu de sesiune de consiliere

ETAPA 3: CONDUCEREA SESIUNII DE CONSILIERE

B-52. Liderii armatei grijulii folosesc o combinație echilibrată de consiliere formală și informală și învață să ia
avantajul evenimentelor de zi cu zi pentru a oferi subordonaților feedback.Oportunități de consiliere des
apar atunci când liderii întâlnesc subalterni în activitățile lor zilnice pe teren, bazin cu motor, barăci și
oriunde altundeva Soldații și civilii își îndeplinesc sarcinile. Chiar și în timpul consilierii ad-hoc, liderii ar trebui să
abordează cele patru componente de bază ale unei sesiuni de consiliere:

(cid:122) Deschiderea sesiunii.(cid:122) Discutarea problemelor.