B-12

FM 6-22

12 octombrie 2006

Consiliere

B-55. Pentru a reduce percepția părtinirii sau a judecății timpurii, atât liderul, cât și subordonatul ar trebui să ofere
exemple sau citați observații specifice. Când problema este performanța substandard, liderul trebuie să fie clar
de ce performanța nu a respectat standardul.În timpul discuției, liderul trebuie să stabilească clar
ce trebuie să facă subordonatul pentru a îndeplini standardul în viitor.Este foarte important ca liderul să încadreze
problema în cauză ca performanță substandard și împiedică subordonatul să eticheteze problema ca fiind o
standard nerezonabil.O excepție ar fi atunci când liderul consideră standardul actual ca fiind negociabil
sau este dispus să modifice condiţiile în care subordonatul poate îndeplini standardul.Elaborarea unui plan de acţiune

B-56. Un plan de acțiune identifică o metodă și o cale pentru obținerea unui rezultat dorit. Specifică ce
subordonatul trebuie să facă pentru a atinge obiectivele convenite stabilite în timpul sesiunii de consiliere.