Vezi si

lideri.echilibrare, 7-44.
implicații pentru, 3-52–3-53

comenzi,

definit, 2-10
ofițeri și, 3-8–3-9
standarde, 2-12

ofiţeri comisari.Vezi

ofiţeri.angajament, 7-15

conformitate și, 7-5–7-20
definit, 7-4
întărire, 7-6

25, 12-80, A-4
la nivel direct, 7-87–7-99
la nivel organizatoric, 11-

la nivel strategic, 12-40–12-

18–11-23

43

provocări, 7-98, 9-8
curaj, 7-84

definit, 7-2
direcția, 1-10
negociere, 11-11

comunicații, 7-87–7-89, 7-

95–7-96, 10-20–10-21
clima si, 8-13
fluxul de informații și, 7-95
tehnologie, 10-25
încredere și, 4-41
în două sensuri, 7-88
viziune și, 7-90

competență, 10-46–10-47
aplicat, 9-46–9-49
demonstrează, 7-82–7-86
leadership bazat pe competențe,
p. 7-1, 10-46.Vezi și nucleu
competențe de lider.complexitate,

de comună şi multinaţională
medii, 12-89

care operează într-un mediu

din, 12-37–12-39

planificarea strategică și

efect de, 12-80

conformitate,

angajament și, 7-5–7-20
definit, 7-4
efecte ale, 7-6

calm.